Que gagne le personnel en horaire variable annualisé?

• L'horaire variable annualisé est une possibilité offerte par l'accord aux salariés travaillant en journée sur les sites, si les élus des Comités d'établissement ne s'y opposent pas. Ensuite, tout salarié peut choisir ou non à tout instant d'y adhérer.
  
• La souplesse de l'organisation horaire à l'intérieur d'une même semaine pour compléter ou diminuer le temps de travail quotidien dans les limites légales existe déjà si les heures supplémentaires sont faites avec l'accord de la hiérarchie et récupérées.
  
• L'horaire variable annualisé introduit une nouvelle souplesse: la possibilité de faire varier le temps de travail hebdomadaire dans les limites fixées par l'accord et sur toute l'année, avec un maximum de crédit annuel de report.
  
• Le salarié peut faire varier à sa propre initiative son temps de travail en fonction de ses charges de travail ou de besoins familiaux, avec un contrôle a posteriori de sa hiérarchie.
  
• Des modalités encadrant cette liberté sont à définir sur chaque site après consultation des Comités d'établissement. Des dispositifs trop rigides peuvent rendre l'application du rattrapage plus contraignante que l'horaire collectif.
  

Que gagne le personnel technique du commercial?

• Coca-Cola Entreprise a compris que le service aux clients, au delà d'une certaine ouverture, portait atteinte aux besoins familiaux des salariés. Il s'est engagé, sur la zone de Paris, à expérimenter un horaire de fin de semaine (VSD) permettant de respecter la vie familiale des salariés tout en adaptant le travail aux besoins de certains clients.
  
• Le temps de trajet vers le premier client ou après le dernier client est clairement pris en compte dans le temps de travail effectif, mettant ainsi fin à des harcèlements ou à des sanctions illégales.
  
• Hors agglomérations, la régulation du travail est prévue à partir de l'horaire variable annualisé, qui rappelons le, ne peut pas dépasser un crédit total d'heures supérieur à 60 heures sur l'année.
  
• Dans les agglomérations, des organisations horaires décalées sont mises en place, sans créer des équipes proprement dites.
  
• Les astreintes sont limitées et offrent des contreparties conséquentes.
  

Que gagne le personnel du vending?

• L'horaire hors agglomération ne varie pas et comprend toujours la pause de 45 mn pour les salariés.
  
• Dans les agglomérations, Paris aujourd'hui, Coca-Cola Entreprise s'est engagé à expérimenter l'horaire de compromis souhaité par les agents d'exploitation de Clamart, avec un travail sur 4 jours qui permet de diminuer les contraintes des samedis travaillés.
  

Que gagne le personnel posté de l'industriel?

• L'horaire des postés, avec une organisation en cycles, fait 35 heures effectives, à la différence des salariés qui continuent à travailler 38 heures hebdomadaires. Le temps de pause casse-croûte prévu par la Convention Collective des BRSA et le temps d'habillage/déshabillage compensés créent 42 mn. Les 22 jours de repos ou de compensation attribués au personnel posté sont supérieurs à la simple règle arithmétique et permettent de tenir compte de la pénibilité du 3 x 8, ce que les propositions de l'employeur au début de la négociation oubliaient.
  
• Les Comités d'établissement doivent être consultés pour permettre la meilleure organisation du quart non travaillé dans le cycle afin de tenir compte des impératifs de production selon les sites et des intérêts des salariés.
  
• Les Comités d'établissement peuvent aussi être consultés si l'employeur envisage une modification du cycle en période haute, avec un délai de prévenance supérieur à la loi Aubry II.
  
• Les modifications du cycle 5-5-4 jours sont faites avec des limitations ainsi que des contreparties compensatoires pour les salariés.
  

Que gagne le personnel des équipes de suppléance?